企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施

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1、企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施摘要专业技术人才在应对日益激烈的市场竞争中发挥着不可替代的重要作用。当前，企业在专业人才队伍建设方面存在着职业发展通道缺乏，职称评审欠合理；激励措施单一，评价方式不科学；培训和培养的机制不完善，激励和竞争机制不配套等问题。有效加强专业技术人才队伍建设，企业应加快建立专业技术人员职业通道、完善专业技术人才的选用和激励机制、加大专业技术人才的培训力度，以形成有利于企业发展、符合专业技术人才成长规律的新体制。关键词专业技术人才；队伍建设；问题与对策中图分类号f270文献标识码b专业技术人才是从事专业技术以及从事管理工作具有专业技术任职资格的人员。

6、偏少。培训和培养的模式单一，方法较少，落实工作不到位，高层次人才将出现“青黄不接”的局面。近年来，多数企业一直在进行着人事制度的改革，但竞争机制尚未真正形成，能上能下的人事管理体制尚未真正建立起来，对人才的监督约束机制也不健全，对引进人才或对享受了特殊待遇的人才动态考核不到位，造成“下”的问题一直未能解决好，在岗位、职位等受限的情况下，“上”受到制约，专业技术人才的积极性、创造性的发挥受到限制。二、加强专业技术人才队伍建设措施（一）完善专业技术人才的选用机制1.建立及完善专业技术人才的职位序列根据企业的特点，根据“因需设岗，拉开层级，结构优化，动态管理”的原则设置技术职位等级序列。在

7、核心业务和主干专业内先进行试点，大型企业可以设置公司级首席专家、资深高级专家，企业级首席专家、高级专家，厂（处）级首席专家、专家，主任师、主管师、责任师等层级的专业技术序列。逐步建立起企业的全覆盖的专业技术职务等级制，拓展专业技术人才的成长空间。2.改进专业技术职称评审办法（1）修订评审规定。实行评聘分开、量化评审、动态管理，取消职称与薪酬、待遇的挂钩关系，纠正单纯依靠学历、资历等作为申报评审基本条件的做法。简化评审的程序，加大个人业绩考核的比重，引导专业技术人才立足岗位，多作贡献，对专业论文、外语考试仅供参考。（2）完善评审标准。引入素质能力测评办法，进行量化评价。以单位考核能完成岗位

10、丰富化三种自我管理的方式。（二）完善专业技术人才的培育机制1.加强专业技术人才的继续教育加强新进企业大学生的培训。要按照热爱企业、融入企业的总体要求，对新进企业大学生进行入职前的教育，从职场准备、礼仪、安全教育、基本知识、企业文化等方面进行培训，培养其良好的纪律性和团队意识。培训结束后，对实习期内实习的内容、岗位提出要求，安排师傅跟踪培养，尽快使新分配的毕业生融入企业，为专业技术人才的培养提供良好的土壤。构建全员全程学习制度。按初、中、高级人才，分专业技术短训、岗位培训、领军和拔尖人才培训，建立起系列、全程的培训网络，跟踪培养、跟踪培训，做好各类专业技术人才的继续教育工作。2.采取有