专才。非管理人员，最好在自己的领域内学有所长、术业专攻，可以独挡一面。
第一、企业管理通才比专才在适应能力上更具优势。
随着中国市场经济的不
断进步，产业结构调整的不断深化，跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。通才
具有广阔的知识平台，丰富的知识储备和多种技能，将更能适应企业产业调整。
而对很多企业精简员工，通才可以做到一-岗多能，在竞争激烈的职场中立于不败
之地。
第二、企业管理通才比专才更能为企业“出思路、定方针、打市场、搞开拓”。
作为企业的管理者，他们具有复合型知识，开阔的思路，深远的眼光，为公司合
理定位、正确决策，给企业带来可观的经济效益和长远效益。
第三，企业管理通才比专才在整合创新方而更具优势。
不论是社会，还是企
业，都需要创新。综合就是创新，交叉就是创新，渗透就是创新，当今社会的创
新往往产生于交叉领域之中，如何才能创新呢就是要借鉴和吸纳其他领域的东
西，认清事物的普遍规律，站在整体的角度，利用宏观的思维才能获得突破。显
然，通才比专才更具有创新优势。
岗位执行要专业，统筹管理要通才！
专才的话，也是对于公司所在行业具有较深的专业程度
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理者更多的是考虑企业的全局及系统性问题，并作出相应的方案。
做企业管理工作的需要通才，在每个领域能精通才做好管理的工作，专业技术的工作交给专业人员去做，做管理者起到协调、审核、掌握大局的作用。现很多企业会把太专业的问题或工作外包给专门的公司。
企业管理考虑的是全盘，需要通才。
对个人来说,希望是专业专攻,但是对于企业来说就需要一个你不用很精,但要什么都懂的人帮他管理
初创型公司专才人员对应岗位编制比较臃肿，通才相对会更加适合
这个得看公司以及个人的发展方向，专才可以更好的，发挥专长，成为领域专家，但是管理我还是更倾向于通才，不需要非常专业，多少都得懂一点
管理是全面的，不是单一的一个部门一个模块的管理，所以需要的是通才，什么都懂的，才可以做好管理，对于部门来讲，需要的则肯定是专才
支持先专后通，不然怎么服众。
术业有专攻，感觉任何岗位都有它自身的专业化才能更好的协调提升促进企业的发展
企业管理需要通才。
管理的定义是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
而在实际管理过程中，无论是策划方案、活动组织、推动项目等，管理者需要做好的是人员分工、匹配、协调资源、推动项目进展或日常工作管理等。这需要管理者具备通才的素质。
一个人的专业知识支撑专业化工作，一般只有俱乐部型如政府，才需要通才
专业的人做专业的事，现代社会分工越来越细，细的目的就是要专业
专才更专业
命题为企业管理，企业管理需要面面俱到，具备财务、人力、生产等各方面的管理知识，才能具备大局观，更好的与人交流合作与协同，因此对于管理来说，通才更合适。
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