【概要描述】招商银行信息技术部党委在上级党委的带动引领下，信息技术部党委紧抓思想政治工作，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以党的政治建设为统领，严格落实加强和改进思想政治工作的各项要求，不断强化政治引领和政治教育，围绕最强金融科技银行定位，坚持开放与融合方法论，加快推进数字化运营模式建设，加速提升科技创新能力，着力打造招商银行3.0模式下行业领先的科技体系，成效卓著，为推进招商银行3.0模式战略转型注入了强劲动力。在银保监会组织的信息科技风险监管评级中，招商银行连续五年排名股份制银行第一；招商银行信息技术部在近三年考核中均被评为招商银行“总行优秀部门”；2022年初，信息技术部获评“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”。
招商银行信息技术部党委隶属于招商银行本部党委，下设6个党总支、77个党支部，主要分布在深杭蓉三地，共有近2000名党员。
在上级党委的带动引领下，信息技术部党委紧抓思想政治工作，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以党的政治建设为统领，严格落实加强和改进思想政治工作的各项要求，不断强化政治引领和政治教育，围绕最强金融科技银行定位，坚持开放与融合方法论，加快推进数字化运营模式建设，加速提升科技创新能力，着力打造招商银行3.0模式下行业领先的科技体系，成效卓著，为推进招商银行3.0模式战略转型注入了强劲动力。在银保监会组织的信息科技风险监管评级中，招商银行连续五年排名股份制银行第一；招商银行信息技术部在近三年考核中均被评为招商银行“总行优秀部门”；2022年初，信息技术部获评“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”。
一、锚定使命任务，党建业务“两手抓两促进”
一是逐级完善理论学习制度。部党委带头，有效提升部门各级党组织理论学习效果。部党委每年制定党委理论中心组学习计划并提请部党委会集体审议，部班子成员每季度至少学习1次，围绕学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、上级党委要求部署及行领导讲话精神等重点内容，集体研究讨论落实举措，把方向、定政策，有力凝聚党委班子向心力；各级党组织依托“智慧党建云平台”，通过“三会一课”、组织生活会等形式开展理论学习和理想信念教育，不断推动学习教育常态化、制度化。2021年以来，各级党组织累计开展学习教育300余次，切实推动了思想政治工作触及每一位党员、影响每一位群众，推动战略执行深入人心。
三是落实好思想政治教育重点任务。按照上级党委的要求和部署，部党委不断推动各类主题教育取得成效。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，对照党章党规找差距，从18个方面找问题、找差距，共查找检视问题75个，并按要求整改。部党委组织开展学思践悟招商银行“五种意识”主题活动，部党委班子带头对照检查，在“责任意识、协同意识、实干意识、开放意识、服务意识”上找差距、补短板，努力争做金融科技排头兵。在党史学习教育中，组织党史情景沙盘培训、党史知识竞赛、红歌大赛等系列活动，不断加强对党员的四史教育和形势政策教育，各支部结合工作实际，研讨制定“我为群众办实事”清单72条并持续推进，切实推动解决服务群众“最后一公里”问题。
二、聚力文化软实力建设，构筑科技组织硬实力
招商银行信息技术部党委深刻认识思想政治工作对推动业务发展的重大意义，紧扣开放、融合方法论，深耕企业文化建设，用心涵养责任精神，持续激发战斗意识，逐步构建了一支有担当、敢作为的科技队伍。
一是强化招商银行战略及IT核心价值观宣导。在招商银行轻型文化、清风公约等基础上，结合科技组织的特殊要求，提炼出“责任主动、稳健高效、开放创新”为IT核心价值观，并将之作为IT员工的行为指引，牵引组织持续高效创造价值。多措并举开展价值观宣传，视觉层面，通过在办公区设置价值观海报、价值观主题文化墙、价值观屏保壁纸等，让价值观随处可见；认知层面，从新员工入职第一课，到价值观趣味问答、主题活动的价值观植入等，引导员工理解战略，理解价值观内涵；行动层面，通过倡导领导干部率先垂范、价值观故事集、融入考核等，让全体干部员工身体力行，做价值观的践行者。2020年起，设置“总行IT荣誉体系”，激励先进、树立标杆，强化榜样的示范带动作用。
三、加速科技创新，打造最强金融科技样本行
招商银行信息技术部党委深刻认识思想政治工作对推动业务发展的重要支持，以高度的政治责任感，坚决推动党中央战略方针的贯彻落实，不断加速提升科技创新能力，带动员工充分发扬艰苦奋斗、攻坚克难的战斗精神，展现勇于担当、敢于作为的进取精神，为通过科技推动招商银行向数字化经营模式转型提供了有力支持。
二是在业务赋能上向前站。部门认真履行自身职责，充分发挥部门优势，积极为招商银行各业务条线提供科技力量支持，在招商银行3.0战略模式转型过程中向前站。全面深化零售业务、批发业务、中后台业务的数字化建设，发布招商银行App10.0，助力推出朝朝宝等爆款产品，基础结算服务实现全面线上化；打通分行数字化转型最后一公里，搭建“财富号”财富开放平台、打造批发财富管理平台、启动大财富智慧引擎建设等，为大财富战略提供有力科技支持。成立跨业务、IT部门的融合型任务团队，通过矩阵式管理深化科技与业务融合，促进融合团队作用发挥。持续推进DevOps综合平台建设，支持业务和IT高效融合。
三是在组织管理上寻突破。一方面，不断加大适应数字化转型人才培养力度，深入践行开放融合，完善员工可持续发展体系，盘活科技队伍。2021年度，通过人才盘点完成高潜、骨干、后备组长识别，加强基层干部竞聘及后备干部选拔。不断完善内部员工流动机制，先后推出管理再出发计划、畅流计划等，鼓励员工内部流动。持续开展新员工培训，推行HRBP管理模式，持续加大员工辅导力度。累计完成各类培训238期，推进面向新员工、训战结合的“启明星计划”，收效良好。另一方面，注重提升科技人员效能，提高科技队伍核心竞争力，完善了从效能洞察、差距分析到效能提升的完整的效能管理体系，从人员效能、队伍激活、流程工具、资源投向四个方面制定并落实了200多项针对性改进措施，有效识别改进忙闲不均，在提升业务支持能力、加强内部人力资源流动、加快开发效率等方面取得成效，科技队伍核心竞争力不断提高。
四是在工作一线上展担当。在日常大量的业务流量需求和紧急监管需求的并行高压下，以及资源成本有限的客观条件下，部门上下同心协力、持续精进，保质、保量、安全推进主机上云，IT团队拼搏进取的工作精神得到了全行各部门的一致认可。疫情期间，信息技术部临危受命，全力做好疫情期间远程办公保障，及时满足了总分行员工远程办公需求；多次扩容改造视频会议系统，满足了视频会议爆发式增长需求；快速开发并推出招乎网页版，保障疫情期间工作协同，体现了IT团队的效率与担当。
未来，招商银行信息技术部党委将继续坚持以党的政治建设为统领，持续深化思想政治建设，以更加开放融合的姿态，采取更加务实有效的举措，深入做好文化和价值观引领，用心培育打造一支团结协作、奋发向上、充满活力的科技队伍，以重点系统建设和前沿科技创新为招商银行3.0模式的打造保驾护航。
（栏目负责人：何慧涛）
主管：国家金融监督管理总局
主办：中国金融思想政治工作研究会（中国金融文化建设协会）