银行等金融行业及其他各类企业无不以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高原则，如何将以客户为中心作为企业价值观的核心内核并将其落实到企业的各个层面，是企业的最大挑战，华为在核心价值观的落地方面正成为企业学习的标杆。
本课程除了系统地诠释了华为企业文化及其以客户为中心的核心价值观外，增加了大量的研讨，使得企业结合自己企业的具体情况，重点研讨对华为核心价值观诸要素的理解，以及如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将以客户为中心的理念内化成自己企业的东西。
听华为，将华为以客户为中心的核心价值观匹配自己的企业并尝试落地，正是这门课程的价值所在。
2、学员收益：理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成；掌握在制度、流程，组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。
3、课程价值点：以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力；企业文化的结构模型；核心价值观践行的重点实践；结合具体案例与华为文化管理的方法论，通过研讨，初步找出用以客户为中心的企业文化管理自己企业的思路，或者发现自己在用企业文化管理企业方面的问题及改进方法。
4、应掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。
一、以客户为中心的核心价值观
1.核心价值观的产生
2.口号的演变对以客户为中心的企业文化形成的影响
3.小结
二、以客户为中心的核心价值观的力量
1.华为核心价值观介绍
1)文化、企业文化、价值观、核心价值观
2)核心价值观是影响员工敬业的思想源头
3)愿景、使命，核心价值观的关系
4)华为的愿景和使命
5)华为的核心价值观
6)讨论：您对以客户为中心如何理解？
7)以客户为中心
8)案例
9)讨论（续）：您是否认同华为的以客户为中心的理解？对您及您的企业有何借鉴意义？
10)讨论：您对“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”如何理解？
11)以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
12)案例
13)讨论（续）：您是否认同华为对“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的理解？对您及您的企业有何借鉴意义？
14)讨论：您对“坚持自我批判”是如何理解的？
15)坚持自我批判
16)案例
17)讨论（续）：您是否认同华为对“坚持自我批判”的理解？对您及您的企业有何借鉴意义？
18)讨论：您的企业应该具备怎样的核心价值观？
19)小结
2.华为核心价值观的践行
1)华为核心价值观的逐层落地
2)以绩效管理驱动核心价值观在价值链循环中的落地
3)价值评价
4)价值分配
5)激励体系要能体现核心价值观
6)华为不同群体的需求分析
8)从物质激励为主转变到整体激励
10)销售人员非物质激励的四大标尺
11)销售团队激励的常用典型方法
13)激励体系建设需要全面的结构性思考
14)让以客户为中心的企业文化“听得到”、“看得见”、“摸得着”
15)中高层干部传承企业文化
16)小结
三、制度、流程，组织的践行保障
1.用制度保障奋斗者得到合理回报
2.流程充分围绕“以客户为中心”
3.组织充分围绕“以客户为中心”
4．管理体系的建设原则是以客户为中心
5.小结
四、讨论：以客户为中心的核心价值观如何落地自己的企业？
五、总结。
【主要背景】（常住地：深圳）
林安，1963年生于湖北省公安县，中共党员
华中科技大学硕士学位
华为技术有限公司金牌讲师，2016年被华为公司授予培训精益求精奖
华中科技大学特聘社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）
双语授课，中英文（熟悉欧美等国家地区）
1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。
2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。
【企业经历】
1999~2003，中兴通讯股份有限公司
历任土耳其国家代表，前南斯拉夫国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。
2003~2017，华为技术有限公司
历任罗马尼亚国家代表，东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。
2017~至今，华为技术有限公司战略顾问，华中科技大学管理学院社会导师，豐瑞实業集團董事长兼总裁，深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁。
文化建设、运营管理专家；战略、领导力专家。
走访了76个国家，对欧美、中东、非洲等地区的文化与风土人情很熟悉，尤其熟悉欧美地区的文化。
中英文双语授课。
对华为等企业的文化、管理有深刻的理解。在战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为理论与实践紧密结合的领导者，是高等院校、政府、及企业良好的资源与合作伙伴。
【培训经历】
在华为工作的14年期间，为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训，也为外部企业（全球各大运营商，如中国电信、移动、联通，德国电信、VODAFONE，及其他企业，如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等）提供培训与咨询。从教（兼职）14年，为华为公司培养了不少管理者及骨干员工，也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工，并为企业能力的整体提升做了大量培训，授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲，等等。
对华为公司的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解，在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式、交易模式、及盈利模式领域的方法论与案例方面有很好的积累。
2017年4月离开华为，专职从事咨询顾问培训服务，重点针对各企业、政府机构等。
2017年7月1日被华中科技大学聘为社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书），重点针对EMBA，总裁班，校外各种企业培训班。
林安老师曾在欧美生活/工作8年，也涉足欧美外的76个国家，对海外文化尤其欧美文化比较了解。对那些准备走向海外或已经是国际型的企业，其培训有很好的价值，对那些走入国门的外企如何适应中国市场，也有很好的价值。
【擅长领域】
结合华为多年的管理实践与运营经历，擅长讲授如下系列课程：
管理类课程（如领导力、员工激励、组织建设、战略管理、企业文化等）
市场营销类课程（如商业模式、客户关系、沟通谈判、演讲技巧等）
除了培训授课外，林安老师在课件开发领域积累了大量经验，深度与ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨询）、IBM等国际知名顾问公司合作，已开发课程具国际先进水平，并根据市场变化及时更新。对正在做课程开发的企业及院校，林安老师是很好的合作伙伴。
【主讲课程】
管理类课程：
《华为干部管理实践》、《华为领导力开发实践之路》、《中层管理者角色认知》、《干部管理》、《干部管理基础知识学习引导》、《欣赏人的个体差异》、《建立高绩效团队》
战略类课程：
《战略与执行》、《华为战略管理介绍》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营）
经理与专家队伍的打造与发展：
激励体系课程：
项目管理：《实用项目管理》
绩效管理课程：
市场类课程：
《商业模式与交易模式》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲技巧》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、
（备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计）
【授课风格】
★突出主线，寓教于乐，各门课程融会贯通，课堂气氛活跃，互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
★课程新颖、逻辑清晰、以企业需求为导向，定制化教学；结合大量华为时下鲜活案例，内容落地实战。
★可以中、英双语授课，熟悉欧美等国家文化背景。
将企业的痛点、诉求，以及关心的问题融入培训，与企业一起解决问题
以互动研讨为主
重引导，轻讲述
【服务客户】（包括但不限于）：
IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学，华为技术有限公司，中国电信，中国移动，中国联通，德国电信，英国沃达丰，法国电信，沙特电信，深圳禾望，中国电子，招商局，长城证券，燕山石化，武汉光迅，武汉长飞，浦发银行，华夏银行，华中科技大学，浙江大学，黄鹤楼集团，北京融宝，利达光电，北控水务，苏州金螳螂集团，正星科技，江西正邦集团，鑫合汇，特区集团，中电科新型智慧城市研究院，浪潮集团，河南明泰铝业，意昂神州等，与其中的15%的客户形成长期的战略合作伙伴关系。
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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航...