笃行不怠七十载，踔厉奋发向未来。这次会议的主要任务是，坚持以____思想为指导，深入学习贯彻党的__届__全会精神，认真落实集团公司20__年工作会暨党建会要求，总结20__年工作，分析当前形势，部署20__年重点工作，动员和带领全体干部职工勇担使命，接续奋斗，以实干实绩向党的__大和公司成立__周年献礼。稍后，张光蒲总经理还要作工作报告，大家要结合实际抓好落实。
下面，我代表公司党委讲四点意见。
一、逆势而上、奋楫争先，推动集团化高质量发展良好开局
20__年，是公司发展史上极具开创性、突破性和里程碑意义的一年。一年来，面对严峻复杂的内外部形势，公司上下坚持以____思想为指导，坚决落实党中央、集团公司党委工作部署，坚定集团化高质量发展方向不动摇，勇挑重担，攻坚克难，企业改革发展及党建各项工作取得全新进展和明显成效，实现了“__五”精彩开篇。
——企业发展跨入新高度。主要经济指标创历史最好水平，新签合同额、营业收入首次突破150亿元和82亿元大关，实现利润总额1.46亿元、净利润1.32亿元，同比分别增长15.8%、42.5%、28.43%、30.2%，分别占集团主要指标的70%、71%、22%、27%，高居集团公司排名首位，为集团公司的稳增长和高质量发展提供了强有力支撑。
——使命担当展现新作为。主动融入京津冀、长三角、粤港澳大湾区、长江经济带、成渝经济圈等区域重大战略，进一步织密经营网络，相继承揽了一批规模大、品质高、有影响力的国家和地方工程;争当民航品质工程建设排头兵，高质量推进郑州、西安、__、宁波、西藏等地机场项目建设，有力保障了民航强国战略的落实见效;聚焦“六稳六保”，平稳推进__、山东、江苏、河南等省份重大民生工程建设，展现了央企的使命与担当。
——科技创新积蓄新动能。加大科技研发投入，全年新获专利48项，新增立项107项，参与6项国家级重点项目研发;机场道面薄层精铣刨提升表面性能技术通过中国航空运输协会科技成果评价，达到国内领先水平，填补行业空白;装配式场道体系技术研究取得突破成果，形成针对性专利20余项，被军方列为工程试点验证方案;公司“民航机场智能建造与工业化工程技术研究中心”通过民航局认定，充分彰显了企业科技创新实力。
——党的建设发挥新优势。一年来，公司党委坚决贯彻落实民航局党组、集团党委的各项决策部署，以迎接建党一百周年和党史学习教育为契机，深入学习领会____思想，党的领导融入企业治理更加有效有力。在集团大力支持下，增设公司安全总监，并进入公司领导班子，进一步补强了公司安全监督领导力量，公司领导班子的功能结构、整体合力得到明显优化增强。公司坚持以政治建设为统领，全年党史学习教育扎实深入开展，基层党建规范化标准化推进，“我为群众办实事”主题活动做细做实，先后高质量召开党委会23次，开展中心组集体学习13次，举办各类主题活动230余项，“一支部一特色”“红色存折”“十必谈”等党建工作品牌有力打造，4个基层党支部和多名党员受到民航局、集团公司肯定表彰，党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用进一步彰显。在两级党组织的共同努力下，公司政治思想建设持续加强，干部人才队伍更具活力，宣传舆论全面筑牢，群团优势持续显现，社会责任有力践行，员工幸福指数不断提升，在不平凡的年份交出了一份厚重提气的优质党建答卷。
——品牌信誉增添新色彩。“民航建工”正式获批国家注册商标，“永不停航”文化名片圆满发布，相继荣获“民航脱贫攻坚先进集体”“全国民航五一巾帼标兵岗”“__市建筑行业优秀诚信企业”，中国民航“年度智慧机场建设”等奖项，通过全国安全文化建设示范企业复审;各重点工程接受民航局、__市、__省、__省等政府高层调研30余次，中央及省市级媒体专题报道50余次;贵瓮高速公路项目荣获第__届中国土木工程詹天佑奖，__机场项目获全球openBIM大赛奖和20__基础设施数字化光辉大奖赛2项国际BIM大奖，__港北建通成京津物流园项目冷库荣获混凝土地坪施工商全球最高荣誉“金镘刀奖”亚洲区金奖，北京大兴国际机场、南京海科文体中心等项目斩获省市级荣誉16项，“民航建工永不停航”品牌持续擦亮和打响，公司行业知名度、影响力和社会美誉度进一步提升。
各位代表、同志们，一路步履铿锵，一年收获满满。这些成绩和荣誉的取得，是____思想科学指引的结果，是集团公司党委坚强领导和大力支持的结果，是公司各级领导班子恪尽职守、率先垂范的结果，也是广大干部职工和衷共济、不懈奋斗的结果。3年的改制重组实践证明，我们的方向是正确的，措施是扎实的，效果是明显的，未来是可期的，民航建工的干部队伍是能干事、会干事、干成事的。在此，我代表公司党委和领导班子，向一直以来关心支持公司发展的各级领导，向奋战在各条战线的全体职工以及给予公司真诚理解、鼎力支持的职工家属和社会各界朋友，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!
二、明辨形势、明晰思路，坚定集团化高质量发展信心决心
察势者智，驭势者赢。20__年是党的__大召开之年，是“__五”规划全面落实之年，也是公司成立70周年，做好全年工作意义重大、责任重大。这就要求我们要坚持用全面、辩证、长远的眼光观大势、辨形势，把态势、跟趋势、扬优势、补劣势，顺势而为、乘势而上、聚势而强，推动公司集团化高质量发展再上新台阶。
(一)精准把握“时与势”。____指出，当今世界正经历百年未有之大变局，但时与势在我们一边，这是我们定力和底气所在，也是我们的决心和信心所在。具体到公司来讲，我们拥有“天时地利人和”的优势。从“天时”上看，我国经济发展保持全球领先地位，产业链韧性不断增强，经济持续恢复发展的态势不会改变，长期向好的基本面也不会改变，经济发展仍处于重要战略机遇期，为公司持续健康发展提供了良好的“天时”环境。从“地利”上看，20__年公司通过改制重组成为集团公司的成员单位，开启了“进京赶考”的新征程。3年来，在集团公司总体战略指引和“放管服”改革推动下，公司抢抓改革政策红利释放机遇，发展空间快速拓展，发展规模屡攀新高，发展质量逐年提升。可以预见，随着集团公司改革发展的走深走实，公司通过“地利”优势获取的红利将会进一步有效释放。从“人和”上看，经过改制大洗礼，企业实现了大发展，职工共享了新成果，公司心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围更浓，大家心往一处想、劲往一处使，积极探索符合民航建工实际的发展新道路。“人和”已经成为公司由胜利走向新胜利的最大保障。
(三)主动融入“竞与合”。当今世界，竞争与合作是经济发展两大主流，企业要想实现更好的发展，唯有主动融入，在竞争中强大自我，在合作中互利共赢。从“竞”上看，公司与行业先进单位相比，在发展规模、发展质量、科技实力等方面还存在较大差距;与兄弟单位西北建设相比，在机场业务、资质等方面的领先优势在逐渐缩小，公司发展面临前有标兵、后有追兵，不进则退、慢进亦退的激烈竞争，需要引起我们足够的重视。从“合”上看，近几年来，公司深入推进“合纵连横”经营策略，对内加强与集团公司设计咨询单位的融合，增进协同，做大了机场业务;对外加大与地方政府、设计院、中交地产、金融单位等的合作，共赢共生，做大了传统市场“蛋糕”，推动企业发展进入快车道，需要我们继续坚持探索，务求更大突破。
(四)充分认清“长与短”。回望来时的路，看清脚下的路，才能走好前进的路。经过70年的发展沉淀，公司积累了较好的物质基础，在党建、人才、管理、资质、科技、文化等方面也形成了比较优势。此外，在市场开发上，公司坚持品质经营、品牌经营、创新经营，深化互利合作，市场占有率和行业影响力也有了较大提升，形成了较强的竞争优势。比较来看，我们的“长板”很明显。随着企业规模的快速扩张、分子公司的设立，公司集团化发展已完成“立梁架柱”，即将迈入“积厚成势”的新阶段，但公司现阶段的发展还有差距和不足，具体表现在：两级党组织还需进一步建强，资源紧张与规模扩张的矛盾还需进一步化解，财务状况还需进一步改善，项目履约水平还需进一步提高，分子公司治理能力还需进一步提升，科技成果转化为现实生产力的步伐还需进一步加快，各类风险防控能力还需进一步增强等等。上述七大问题和矛盾事关公司战略全局、事关长远发展、事关职工福祉，也将检验我们集团化高质量发展的底色和成色。综合来看，我们的“短板”很突出。对此，我们务必高度重视，制定措施，有效应对。
基于形势和问题的分析，经公司党委和领导班子审慎研究，20__年工作思路是：以____思想为指导，深入贯彻党的十九大、__届历次全会和中央经济工作会议精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，紧跟集团公司“机场+X”和“四个一体化”发展总方向，落实公司“12345”总体发展思路，突出“激发融合共生活力，提升项目履约水平，深挖财经管理效能，助推科技转化实力”工作主题，扎实做好“高质量发展落实年”各项工作，全力以赴稳增长、提质效、控风险，加快建成集团化公司，以奋进的姿态和崭新的业绩向党的__大和公司成立70周年献礼。
三、接续奋斗、克难奋进，确保集团化高质量发展落地见效
建成集团化公司，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，公司上下必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。具体来讲，必须要着力解决好五个方面的问题。
(一)聚焦稳健增长，着力解决“建多大”问题
____指出：“中国共产党是世界上最大的政党。大就要有大的样子。”国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，肩负着“稳增长”的政治责任，不仅要做大，还要有大的样子。今年公司新签合同额要确保200亿元、力争完成230亿元，营业收入要确保92亿元，产值力争突破100亿元，这既是保持企业持续高位发展的主要经济指标，也是建成集团化公司最基本的要求。
3、突出“使命担当”。今年公司不仅要建成集团化公司，还要完成中交机场院的解难纾困任务，担子重、压力大，但使命光荣。各部门、各单位要进一步强化政治担当，压实工作责任，在践行“大就要有大的样子”上走在前、作示范、当标杆，攻坚克难，勇毅前行，推动各项工作在集团公司当排头。各级领导干部要发挥“头雁作用”，既当指挥员，又做战斗员，团结带领广大干部职工同心同向、同力同行，坚决完成集团公司和公司交办的各项工作任务，以奋进姿态、全新面貌、优良业绩庆祝公司成立70周年。
在此，我还要着重强调中交机场院的管理。受集团公司党委委托，公司于去年12月份全面托管了机场院，经过2个月的努力，已经初步实现了“稳人心”的目标，下一阶段重点工作就是“转作风、强管理、拓市场”。希望各部门秉承融合共生理念，做好部门对接、管理帮扶和业务拓展。集团公司党委把这个艰巨的重任交给了我们，既是使命和责任，更是信任与肯定，我们要进一步提高政治站位，切实增强责任感、使命感，不负重托、不辱使命，做好对机场院的把脉问诊、开方抓药、跟踪治疗，确保今年完成扭亏为盈目标。
(三)聚焦运营提升，着力解决“建的优”问题
这里，我还要重点讲讲公司应收账款清欠工作。截至目前，公司应收账款余额已上升至90.92亿元，随着公司今年规模的快速扩张，如果不狠抓控制，这一数字还将继续增大，不仅影响公司现金流、融资规模、资产负债率等财务指标，还将减缓公司集团化建设进程，解决应收账款居高不下的问题已是迫在眉睫、刻不容缓。今年必须要花大力气、下狠功夫推动应收账款清欠工作，各有关部门、各单位要高度重视，按照账龄长短、风险高低、数额大小，对所有债权进行归纳分类，公司领导带头落实包保责任，大额项目重点清、陈年老账重点清、可能出现呆账坏账的重点清，全面打响“应收账款清欠攻坚战”，坚决遏制应收账款上升势头，确保企业资金正向流入与财务状况良好。
(四)聚焦科技创新，着力解决“建的动力”问题
(五)聚焦风险防控，着力解决“建的稳”问题
四、高举旗帜、强化引领，把稳集团化高质量发展航向坐标
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。纵观公司70年的发展历程，可以说，党建工作始终是企业的独特政治资源，是企业的核心竞争力的重要部分。我们企业的发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。对照这一根本认识，公司20__年党建工作的总体思路是：坚持以____思想为指导，深入贯彻民航局党组、集团公司党委工作部署，以迎接、宣传、贯彻党的二十大精神为主线，结合热烈庆祝公司成立70周年，深入实施党建融合创新提升工程，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，有效提升党委领导力、支部战斗力、党员执行力，持续构建高站位、高水平、高质量的“大党建”工作格局，持续巩固深化党史学习教育成果，以高质量党建引领企业高质量发展，为圆满完成全年目标任务、加快建设集团化公司提供坚强有力保障。
(一)在思想引领上下功夫，筑牢强企根魂优势
(二)在党建领航上下功夫，推进深度双融双促
(三)在大抓基层上下功夫，激发党建创新活力
(四)在人才强企上下功夫，构筑人才生态高地
(五)在文化建设上下功夫，凝聚发展奋进力量
(六)在正风肃纪上下功夫，涵养清明政治生态
(七)在凝聚群团上下功夫，服务和谐发展大局
金牛奋蹄开锦绣，瑞虎添翼启新程。各位代表、同志们，站在新的起点上，新征程的大幕已启，让我们锚定“加快建成集团化公司”的奋斗目标，拿出“上山虎”的拼劲“向高而攀”，保持“开山虎”的钻劲“向新而生”，坚持“镇山虎”的韧劲“向远而行”，使出“出山虎”的闯劲“向难而为”，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，团结带领全体员工真抓实干、阔步向前，奋力书写公司集团化高质量发展新篇章，以实干实绩向党的__大和公司成立70周年献礼!
谢谢大家!
今天我们召开公司__届__次职代会暨20__年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会，主要是总结过去一年的工作，分析当前的形势与任务，安排部署20__年的工作，坚持全面从严治党，明确绿色高质量发展方向，走全面深化改革之路，动员和带领全体干部职工团结奋进迈向公司绿色高质量发展新征程。
下面，我就做好公司今年及今后一段时期的工作讲几点意见。
一、深刻认识公司发展面临的形势，始终保持战略清醒
__公司的整合极不容易。20__年5月，根据__公司整合资源的总体要求，建安公司、物流公司、动力分公司整合，组建了__公司总部。20__年1月，遵照__公司深化改革的战略部署，物流公司从__公司划出，建安公司、动力分公司和机电修造公司整合，组建了__公司(维保中心)。去年下半年，__公司启动了资产剥离、重组合并专项工作。到春节前，完成了建安公司、机电修造公司税务注销，今年一开年，也就是大年初七，我们实现了公司资质分立这一重要的任务目标。自此，无论大家以前是建安的、修造的还是动力的，现在我们都是__人，我们真正成为了一个整体。__公司未来的发展道路能否越走越好，越走越宽广，需要大家的共同努力。
在不久前举行的中央经济工作会议上，____说了这样一番话：“什么时候没有困难一个一个过，一年一年过，年年过，年年好，中华民族5000多年来都是这样。爬坡过坎，关键是提振信心”。“难”是考验，也是常态，从来就没有可以轻松抵达的彼岸，也没有可以唾手可得的果实。路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。我相信我们能够把一个个“不可能”变成“一定能”。
二、扎实推进公司战略规划部署，着力实现高质量发展
20__年，是__公司实施新发展战略的开局起步之年，我们的发展已经站在了新的历史起点上。在新的一年，我们要以党委巡察整改为政治体检，以吸收合并为改革契机，落实中色集团公司“六个增效”要求，全力实现__公司“六大跃升”目标，聚焦高质量发展、聚焦运营管理提升、聚焦重难点突破、聚焦绿色低碳发展、聚焦人才队伍建设、聚焦专项问题整改、聚焦企业发展根基，围绕“七个聚焦”，构建公司高质量发展新格局，以实际行动践行“服务内部市场，拓展外部业务”的发展目标。
(一)把握重点项目，全力以赴服务公司大局
国斌总在__公司20__年工作报告中指出，__公司要以吸收合并重组改革为契机，发挥自身的专业技术优势，全力满足冶炼厂、__铜业、矿山等单位生产运行、提档升级、系统维护的战略需求，统筹安排建筑、安装、制造、供应、维保等服务单元，提供全方位专业服务。当前，我们正全力推进两项重点工作：一个是冶炼厂环保升级及生产系统完善项目，一个是__铜业维保及生产协力项目，这两个项目也是我们今年工作的重中之重。
围绕冶炼厂环保升级改造项目，我们去年完成了一期拆除工程，今年，我们在冶炼厂的主要工作任务包括：二期拆除工程，3#转炉及锅炉整体拆除，铜阳极泥处理升级改造，原料区精矿仓及配料扩建，上料皮带廊及转运站改造，制酸区部分改造项目等。项目施工作业点多，工作量大，工作任务重。因此，公司在冶炼厂区内专门设置了冶炼厂环保升级改造项目部现场办公点，公司领导班子成员轮流到项目部现场带班。各项目小组负责人要认真组织好项目具体施工任务，加强施工管理，把控项目进度，保证施工安全，严控项目成本，确保项目质量。
对于__铜业40万吨项目，从项目筹建起，我们就主动参与到了项目建设的各项进程。我们积极筹建了__维保事业部，现阶段已经在__铜业电解、渣选、动力片区和厂前区及智能配电站等展开设备设施维保服务，同时还承揽了各区域内辅助操作性岗位的工作任务。接下来，我们要逐步承揽__铜业包括火冶片区、化工片区等在内的全厂域的维保和生产协力服务项目，尽全力实现承揽__铜业全部维保业务的最终目标，争取在维保业务方面占据更多的市场份额。
(二)坚持问题导向，发扬自我革命精神
公司将刀刃向内，进行自我革命，把解决影响公司改革发展的现实问题、焦点问题、深层问题，作为工作的重要切入点和发力点，全面深化改革。
强化安全环保管理，以可持续发展作保障，统筹生产与安全。严格落实安全生产责任制，强力推动安全环保责任落实，强化常态化问责，让降职、免职、甚至解除劳动合同等行政处罚发挥警示和震慑作用，我们要以“时时放心不下”的使命感和责任感，把风险思考得更深入，把举措做得更周密，把工作做得更细致，以最坚决的态度、最严格的管理、最有力的措施，认真做好安全生产各项工作。
完善组织机构设置，推动管理机构高效运转，实现人岗适配。接下来，根据公司战略发展需要，将开展组织架构调整工作。依据各分公司和部门的设置，逐级进行定员、定岗、定编，明确用人标准和要求，在公司范围内开展岗位竞聘，合理配置各岗位人员，提升公司的管理效能。
(三)实施精准考核，实现企业增效职工增收
我们在经营活动中会产生各种成本费用，包括材料费，劳务费，机械台班费，固定资产折旧，还有职工工资、社保、公积金、福利费，以及水电通讯费、通勤费、招待费等。我们可以看到，身边还存在着非常多的浪费现象，多余的边角料、永远都不够用的工器具，被退回的不合格品，长期闲置的房产、土地，极低的职工劳动生产率，还有近两千万的劳务费用等。加强成本管控，迫在眉睫。
强化利润指标考核机制，加强项目成本管控。“利润=收入-成本”，控制成本就能增加收益。20__年度绩效考核方案已发布，今年我们将实行全成本核算考核模式，强化利润指标、成本费用指标和非成本利润类指标考核。有几个关键指标，需要大家注意，包括成本费用控制指标、劳务成本考核指标，工器具定额指标、业务结算率指标，未完成的，将否决分公司经营层的绩效收入。
明确重点工作任务目标，做到“内生动力”与“外部推力”相结合。对于生产、维保、运行等岗位，全面推广实行计件、计量、计时等工资核定方式，将绩效工资向真正为公司创造价值的人员和团队倾斜。对于工程项目，公司将发布工程项目部管理办法和实施细则，我们鼓励有能力、能干事、肯干事的项目经理，组建项目团队承包工程项目。对完成承包指标的项目团队兑现绩效奖励，对实现超利的项目部，还会进行利润分成。对于重点专项工作，包括业务提升、逾期债权清收、存量资产盘活处置、科技创新和技术攻关等，根据各分公司、部室年初申报的纳入公司今年重点工作任务清单的，年底经考核评定后给予专项奖励。对真抓实干、作出特殊贡献的团队和个人，在评先评优、绩效考核、奖励分配上给予优先考虑，让有能力的职工在公司有成长与发展的空间，让奋发向上的人有机会创造自己的价值。
(三)强化责任担当，全力以赴啃“硬骨头”
全力推进逾期账款清收。尽管已争取将历史遗留问题单列在20__年生产经营整体指标之外，减轻了公司高质量发展的负担，但我们要有决不能把历史问题遗留给历史的责任与担当，广大党员干部职工要毫不放松地攻坚克难，全力以赴清收当期及逾期账款。今年春节前后，我们成功收回了逾期账款1743.86万元，我相信，我们有能力实现轻装上阵的任务目标。
全力推进非主业非优势资产处置。加快盘活存量资产，全面清理公司因历史原因被占用土地、空置房屋、闲置资产，分类进行合规处置，进一步提升资源利用效率。去年我们对闲置的土地、房产等进行了摸排，下一步我们要积极开拓思路，想办法实现低效资产盘活，无效资产变现的目标。
三、培育“把困难抱在怀里解决”的精气神，真抓实干促发展
当前，改革又到了一个新的历史关头，很多都是前所未有的新问题，改革的复杂程度、敏感程度、艰巨程度极大。大道至简，实干为要。推动企业发展，需要“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲。从即日起，我们要做好以下工作：
要抓好任务分解。公司的业务种类多、摊子大、战线长，工作千头万绪。各分公司各部室要切实提高政治站位，增强做好全年各项工作的思想自觉和行动自觉，坚持“一分部署九分落实”，切实履行主体责任，抓紧明确今年的重点工作任务，层层压实责任、逐级传导压力，做好目标制定、项目分解、责任分工，主动担责任、拿方案、抓落实。
要抓好跟踪问效。各分公司要定期总结工作、分析问题，各职能部室要精准指导、及时督办。我们要定期晒一晒成绩，晾一晾问题，看公司的战略部署落实了没有、落实得好不好;看年初提出的重点任务、重点工作落实得怎么样;看本单位、本部室的职责有没有担当起来，以有力有效监督促进各项工作落实落地。
要强化担当作为。公司20__年工作任务已经明确，任务艰巨，使命光荣。各分公司、各部室要切实树立责任意识，围绕“七个聚焦”，以上率下，把力量传导下去，把责任拧成一股绳，最大限度地激励广大干部职工放手去干、放心去闯、放胆去拼。公司也将全力加强干部队伍建设，让敢担当、抓落实的党员干部职工有平台、有盼头，真正营造上下一条心、整体一盘棋的浓厚氛围，确保公司各项决策部署抓紧不落空、进度不滞后、质量不打折。
四、深刻理解全面从严治党的重大意义，不断强化正风肃纪
前两天，中色集团公司和__公司先后召开了20__年党风廉政建设和反腐败工作会议，刚才公司纪委副书记魏钟宏同志通报了近期查处的六起违纪违法典型案例，传达了__公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，请大家认真学习并贯彻落实。在此，我代表公司党委再讲几点意见。
坚定不移推进全面从严治党。全面贯彻党的__大和__届中央纪委__次全会精神，深入落实__公司党风廉政建设和反腐败工作会议部署，持续健全全面从严治党体系，坚持党对国有企业的全面领导，坚定不移推进公司全面从严治党向纵深发展，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。
坚定不移强化正风肃纪。持续纠治“四风”，把抓“关键少数”和管“绝大多数”统一起来，以严的主基调强化正风肃纪。紧盯工程建设、财务资金、招标采购、“三重一大”等重点领域、重点岗位和关键环节，持续加强日常监督检查。
坚定不移压紧压实责任。抓住全面从严治党责任“牛鼻子”，做细党内监督，做实职能监督，推动健全各负其责、统一协调的全面从严治党格局，把日常监督做细做实，使监督常在、形成常态，推动全面从严治党向基层延伸。
我深信，过去面对的每一次考验，都是未来发展的稳固基石，当下面临的每一项挑战，都会让新的一年有一个更好的开始。我们将以____思想为指导，全面贯彻落实党的__大精神，紧跟中国有色集团公司和__公司的战略发展方向，坚持“一盘棋”思想，明确公司定位，锚定主攻方向，鼓足干劲拼劲，以踔厉奋发的精神状态，全力以赴迈向新的征程。