交发集团召开“十四五”战略发展规划方案汇报会集团新闻

12月16日上午,集团召开“十四五”战略发展规划方案汇报会。交发集团党委书记、董事长刘俊德出席会议并讲话,集团党委副书记、副总经理杨正宇主持会议,集团领导班子成员、各部室负责人参加会议,中大咨询项目总监刘方宏和项目组成员参会并作汇报。

集团“十四五”战略发展规划编制工作自10月底启动以来,现已编制完成集团“十四五”战略发展规划初步方案。汇报会上,刘方宏就集团公司战略定位、战略目标、发展思路、行业发展趋势、业务发展规划等方面进行了详细汇报。集团领导和各部室负责人就汇报内容提出了建议和意见。

听取汇报后,集团党委书记、董事长刘俊德肯定了中大咨询对集团“十四五”战略发展规划编制的初步成果,并就下步工作提出了几点要求:一是要充分认识到集团“十四五”战略发展规划的重要性,编制一个既有高度、深度、远度,又能鼓舞人心、愿景可期的“十四五”战略规划,事关集团公司未来五年的高质量发展,意义重大;二是结合集团实际从宏观经济、区域经济、产业政策、科技创新的高度完善“十四五“战略发展规划方案;三是咨询单位要加强与集团公司的沟通交流,进一步完善、细化、提升战略规划初稿,制定真正符合集团公司实际、可操作、能落地的战略规划。

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1.关于企业文化建设方案(通用15篇)精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 (二)公司开展企业文化建设工作的意义 1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素; 2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;https://www.yjbys.com/hr/qiyewenhua/3401904.html
2.中国能建:中国能源建设股份有限公司2023年度向特定对象发行A股源建设集团浙江火电建设有限公司光热+光伏一体化项目、湖北应城?300MW?级压缩空 气储能电站示范项目、乌兹别克斯坦巴什和赞克尔迪风电项目以及补充流动资金。 本次募集资金投资项目符合公司的发展战略,对提升公司的业务核心竞争力和经营 能力具有重要意义。尽管公司对于本次发行的募集资金投资项目已进行了充分、https://stock.stockstar.com/notice/SN2024041500026779.shtml
3.聚焦可持续发展的企业战略计划.doc计划的主要目标是帮助企业制定出符合可持续发展理念的战略计划,并确保该计划的实施能够取得预期的效果。计划的工作环境是企业内部,主要涉及企业战略规划部门和可持续发展部门。计划的工作内容主要包括对企业的现状进行分析、制定可持续发展战略、制定具体的实施计划以及监测和评估计划的实施效果。在进行数据分析时,重点关注https://www.renrendoc.com/paper/368275849.html
4.2024人力资源年度工作计划(精选11篇)1. 培训计划:根据公司战略目标和业务发展需要,制定全年培训计划,并根据实际情况及时进行调整。 2. 培训方式:采用多种培训方式,包括线上培训、线下培训、岗位轮换、外部培训等,提高员工的专业技能和综合素质。 3. 发展计划:为员工制定个人发展计划,包括职业规划、技能提升、岗位晋升等,激励员工积极进取,提高员工的工作https://www.ruiwen.com/word/erlingersorenliziyuanniandugzjh.html
5.华兴资本并购与战略投资双周报Vol.273月31日,齐飞加入百度任职集团战略规划部负责人。在加入百度前,齐飞任中金公司投资银行部董事总经理,主要聚焦于TMT行业,在战略、业务、资本运作方面均有丰富经验。这部分职能线原本是百度副总裁、CEO 助理陆原(Steven Lu)的管辖范围,调整后,陆原被调入移动生态事业群(MEG)担任移动生态发展中心负责人,向百度集团执行副https://maimai.cn/article/detail?fid=1610828081&efid=x2IafnZdhjPQiMwxZSBIig
6.如何理解企业集团的战略布局?这种布局在行业竞争中有什么影响在当今复杂多变的商业环境中,企业集团的战略布局至关重要。企业集团的战略布局是指企业为实现长期发展目标,对自身资源和能力进行系统性规划和配置的过程。它涵盖了多个方面,包括市场定位、产品组合、业务拓展、资源整合等。 从市场定位的角度来看,企业集团需要明确自身在市场中的位置,确定目标客户群体和市场细分领域。例如https://funds.hexun.com/2024-12-15/216188976.html
7.永广公司战略蓝图,迈向未来的最新发展规划技术服务随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,永广公司面临着前所未有的机遇与挑战,为了保持企业的竞争优势并实现可持续发展,永广公司制定了一系列最新发展规划,本文将详细介绍永广公司未来的发展战略,包括市场分析、目标定位、重点任务、实施策略以及预期成果等方面,为企业的长远发展提供战略指导。 http://www.thinkelc.com/post/18624.html
8.企业管理部工作总结(通用15篇)加强对市场动态的监测和分析,及时调整战略规划的实施策略,确保目标的达成。 优化人才激励机制,加强企业文化建设,提高员工的归属感和忠诚度。 定期对风险管理和内部控制体系进行审查和更新,强化内部审计和监督。 加强与业务部门的沟通和协作,深入了解其需求,推动信息化建设的定制化和个性化发展。 https://www.oh100.com/a/202211/5595759.html
9.保利发展战略规划及管理如何?问答集锦公司具有前瞻的战略规划能力及卓越的经营调整能力。公司牢牢地把握住中国城镇化进程及行业发展机遇, 在https://www.vzkoo.com/question/1734059593662961
10.战略发展规划集团战略发展规划 一:坚持党建引领,加强党建融合企业发展; 二:坚持“原有项目稳步推进、新的改革迅速开展”的工作思路; 三:把稳“化债、提信、拓源"三大发展方向; 四:积极应对高质量发展四大挑战(现金流低,政府债务规模大,融资受阻,“造血”能力低); https://www.wuzhoucj.com/zlfzgh
11.2025年整理集团发展战略规划纲要(XXXX——XXXX)上海申通地铁集团有限公司发展战略规划纲要(011——0155)二〇一一年一月https://www.doc88.com/p-31071837856446.html
12.集团公司五年战略发展规划(模板)示意性内容,仅供参考,使用时请根据公司情况进一步定制 集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年) 目录 31.//集团经营总结 集团总体经营现状总结 财务绩效回顾 内部资源及能力分析 集团总体竞争力对标分析 各业务板块经营总结 板块财务绩效回顾 板块内部资源及能力分析 板块竞争力评估 162.外部环境分析 宏观经济https://doc.mbalib.com/view/f15458d9042382d377e505b4893014a4.html
13.集团公司发展战略规划集团公司发展战略规划发展战略规划 一、五年发展战略规划之细化: 根据“2017—2021 战略总体规划”,一是呈现力,完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值,成为行业引领者;二是专业力,完成35%的EPC总承包精品项目,成为平台规范化合作服务者;三是资源力,整合10家规模以上资方,成为投融资决策的资源整合者https://www.360docs.net/doc/bf5b503bac51f01dc281e53a580216fc710a534e.html
14.骆驼集团股份有限公司未来五年(2016二、战略规划目标 公司迎接挑战、主动转型,在巩固和加强传统铅酸蓄电池行业龙头地位的基础上,以“三电+租赁”的商业模式,全面布局新能源汽车领域;以电池销售渠道为依托建立电子商务平台,从传统制造业转变为汽车起动用电池综合服务商+适度的汽车后市场服务商;以新能源汽车融资租赁探索民营经济经营公用事业产业的商业模式、https://company.cnstock.com/company/scp_tzzgx/tgx_rdzt/2016ltgf/201601/3673204.htm
15.集团公司战略管控模式研究以合肥产投为案例分析聚焦国企在对集团战略管控系统框架构建的基础上,为便于对此系统进行结构性认识与运营,我们设计了兼具理论和实践性的集团战略管控系统(如图1所示),核心围绕组织管控设置、战略流程管控和制度体系构建三大部分内容。 图1:集团战略管控系统 一、组织管控设置 目前,集团已设立战略发展部,成立战略规划编制领导小组,并下设工作组,设在https://www.shangyexinzhi.com/article/details/id-2595480
16.上海国际集团集团召开战略发展三年行动规划(20236月2日上午,集团召开战略发展三年行动规划(2023-2025年)专家论证会。上海社会科学院院长王德忠、市政府研究室副主任刘珺、市金融局合作处处长杨炯、市国资委研究中心主任黄坦、市国资委规划发展处副处长刘莎等5位专家应邀出席会议。集团党委书记、董事长俞北华,集团党委副书记、总裁刘信义,集团运营总监、总法律顾问钟茂军https://www.sigchina.com/site/news_details/2975
17.总公司目标愿景及发展战略10篇(全文)根据市公司“三大目标”、“四大愿景”、“三步走”的战略规划,从我公司的行业属性、企业本质、现状出发,立足公司发展和员工发展,提出公司2010年到2020年的奋斗目标、共同愿景、基本工作思路、“135”发展规划、“三步走”发展战略以及“六个主动适应”,是公司适应社会发展的必然要求。 https://www.99xueshu.com/w/fileswsi32n4.html
18.丽泽控股集团召开“公司战略规划及行动计划宣贯大会”2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键之年,也是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年。立足国企实际、瞄准转型要求、展望发展前路,丽泽控股集团在深入调研的基础上,制定《丽泽控股集团战略发展规划(2024年-2030年)》,并配合形成《三年行动计划(2024年-2026年)》及《行动计划任务表》,为http://www.bjft.gov.cn/ftq/bmdt/202403/0d019836b79b452b8f958e11d6708332.shtml
19.十四五规划集团战略战略规划锦囊十四五规划-集团战略 集团战略的一般定义是基于集团获取价值最大化的认识突破与理念构造,整体统筹运作,兼顾多个方面的系统设计,触发该系统设计得以实现的资源配置准则,形成支撑体系的计划、原则、方法论。 一、集团整体战略 一、单体公司战略与集团战略 (一)集团战略http://www.chn-source.com/citycloudproduct/detail/21504