集团计划书(通用3篇)

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

二、各分公司专业业务技能知识得培训,主要内容是三个方面:

一是工艺技术知识得培训;

二是机械设备维护和保养知识得培训;

三是生产管理知识得培训;

每周一次,每次不少于一小时。

三、各部门专业知识培训

四、新员工得岗前培训

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平时补充招聘到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训得考核和评估

培训计划得有效运行要有组织上得保证,并要用制度得形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年得考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者得考核,二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工得素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司得转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人得价值。

六、年度培训计划要求:

通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工得素质,提高公司得管理水平;达到公司和员工得双赢,从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。

一、企业OTO电子商务项目描述

1、项目背景

福州民天集团有限公司福州民天食品厂系国有独资企业,创办于1931年。其生产经营范围包括:酱油、鱼露、醋、黄酒、酱菜、调料综合产品。商标讫今近百年,被国家商务部授予首批“中华老字号”,并荣获“中国改革开放30年中华老字号传承创新优秀企业”称号。“民天”商标荣获“福建省著名商标”,“福州民天虾油制作技艺”,被福建授予“福建省非物质文化遗产”,同时荣获“消费者喜爱的中华老字号品牌”及“福建省最佳形象企业”等称号。获得这些荣誉的背后,企业的管理层一直寻求突破,希望通过对新的经营模式的探索给企业带来更大的辉煌。

福建省电子商务产业“十二五”发展规划建议提出,电子商务是依托现代信息技术进行的新型商务活动。近年来,电子商务在全球范围内正以前所未有的速度迅猛发展,并逐步渗透到研发、生产、流通、消费等实体经济活动的全过程,成为引领生产生活方式变革的重要推动力。“十二五”时期是我省加快经济发展方式转变的关键时期。进一步巩固和发展电子商务的先发优势,对我省开拓国际国内市场,改善人民生活,加快经济转型升级,提升综合实力具有重要意义。

数据显示:作为全国首批获评的全国创建国家电子商务示范城市之一,截至20xx年底,福州网民达608万人,数量居全省第一。20xx年福州电子商务交易总额突破千亿元(全国为8.1万亿元),其中B2B平台有207个,交易总额398亿元(其中通过本地平台交易118亿元);B2C平台超过600家,交易额358亿元(其中通过本地平台交易158亿元);C2C网店30万家以上(运营三年以上的有12万家以上),交易额达330亿元;物流企业突破1000家。福州80%以上的大、中型企业有企业网站,60%以上的企业运用网络进行产品的购销业务,25%左右的企业通过第三方平台开展B2B网上交易。福州电商正成为一个新的经济增长点。

趋势。

2、项目介绍

二、企业开展OTO电子商务的内外部优劣势分析

1、市场介绍

目前,我国各省份和城市已经陆续开展网上蔬菜市场,如山东的寿光蔬菜电子交易市场、广州的第九街市等,这些网上蔬菜市场在实际运营中都取得了骄人的成绩,这无疑是在向我们昭示网上蔬菜具有其可行性;其次,在21世纪,电子商务成为主流,网上交易将更加生活化和大众化;再者,在福州地区,网上蔬菜市场还处于空白,所以我们有理由相信这是一个机遇。

2、目标市场

①上班白领

②餐馆、企业、学校食堂等大批货者

对于餐馆,企业和学校食堂等,他们所面临的是问题有食品安全,蔬菜价格和配送问题,对此,网上蔬菜市场可以解决相应的问题,并满足需求。

首先,食品安全的问题。民天集团是福州蔬菜质量检验的`窗口,相对于网上蔬菜其他个体户在食品安全方面更加安全、可靠。

其次,价格方面,由于蔬菜是直接由民天集团发出,除去了中间商的利润叠加,可以拥有比市场更合理的价格,让利于民。

最后,配送问题,在蔬菜的购买上,食堂的负责人可以根据第二天所需,提前网上下单订货,民天集团通过与物流公司的合作,在量的基础上达成有效优先专线,同时,

保证蔬菜的新鲜,由此减缓企业、餐馆等的人力成本和运输成本。

③亲情,友情包

送礼是一种关怀,是一种细腻的情感流露,为此我们网站推出的蔬菜亲情包和友情包,将质量好的果蔬进行包装,作为礼品送给亲朋好友和员工等,同时既不俗套,又有亲切感。

3、竞争对手分析

目前我们网站的主要竞争对手是各大菜市场以及超市,潜在的竞争对手是未来可能发展蔬菜市场电子商务的各大网站。

一、客户情况

1、客户名称:

网络技术有限公司,公司成立于1999年6月,是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。总部位于中国杭州市,在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司,截至20xx年12月31日,B2B公司共有5300名全职员工。

2、工商注册地

杭州市工商行政管理局高新区。

3、所属行业

所属互联网行业。

4、主营业务

电子商务

5、公司组织结构

截至20xx年12月31日,B2B公司共有5300名全职员工。分为BusinessOperation网站运营技术部财务部等部门。

6、客户规模

国际贸易网站主要针对全球进出口贸易,中文网站(.cn)针对国内贸易买家和卖家。截至20xx年6月30日,中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。

二、业务情况介绍

1、业务手段:

2、业务内容:

3、业务发展计划

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市,每月根据预约候选人的'数量发送短信,预估20xx条。

4、组网结构

使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关

5、全网端口用途

三、用户情况

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。

四、端口情况,包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等

移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口,有4位可扩展。公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用

五、申请理由

针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式,特向移动公司申请集团短信业务,以方便公司短信业务的发展。

THE END
1.关于企业文化建设方案(通用15篇)精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 (二)公司开展企业文化建设工作的意义 1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素; 2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;https://www.yjbys.com/hr/qiyewenhua/3401904.html
2.中国能建:中国能源建设股份有限公司2023年度向特定对象发行A股源建设集团浙江火电建设有限公司光热+光伏一体化项目、湖北应城?300MW?级压缩空 气储能电站示范项目、乌兹别克斯坦巴什和赞克尔迪风电项目以及补充流动资金。 本次募集资金投资项目符合公司的发展战略,对提升公司的业务核心竞争力和经营 能力具有重要意义。尽管公司对于本次发行的募集资金投资项目已进行了充分、https://stock.stockstar.com/notice/SN2024041500026779.shtml
3.聚焦可持续发展的企业战略计划.doc计划的主要目标是帮助企业制定出符合可持续发展理念的战略计划,并确保该计划的实施能够取得预期的效果。计划的工作环境是企业内部,主要涉及企业战略规划部门和可持续发展部门。计划的工作内容主要包括对企业的现状进行分析、制定可持续发展战略、制定具体的实施计划以及监测和评估计划的实施效果。在进行数据分析时,重点关注https://www.renrendoc.com/paper/368275849.html
4.2024人力资源年度工作计划(精选11篇)1. 培训计划:根据公司战略目标和业务发展需要,制定全年培训计划,并根据实际情况及时进行调整。 2. 培训方式:采用多种培训方式,包括线上培训、线下培训、岗位轮换、外部培训等,提高员工的专业技能和综合素质。 3. 发展计划:为员工制定个人发展计划,包括职业规划、技能提升、岗位晋升等,激励员工积极进取,提高员工的工作https://www.ruiwen.com/word/erlingersorenliziyuanniandugzjh.html
5.华兴资本并购与战略投资双周报Vol.273月31日,齐飞加入百度任职集团战略规划部负责人。在加入百度前,齐飞任中金公司投资银行部董事总经理,主要聚焦于TMT行业,在战略、业务、资本运作方面均有丰富经验。这部分职能线原本是百度副总裁、CEO 助理陆原(Steven Lu)的管辖范围,调整后,陆原被调入移动生态事业群(MEG)担任移动生态发展中心负责人,向百度集团执行副https://maimai.cn/article/detail?fid=1610828081&efid=x2IafnZdhjPQiMwxZSBIig
6.如何理解企业集团的战略布局?这种布局在行业竞争中有什么影响在当今复杂多变的商业环境中,企业集团的战略布局至关重要。企业集团的战略布局是指企业为实现长期发展目标,对自身资源和能力进行系统性规划和配置的过程。它涵盖了多个方面,包括市场定位、产品组合、业务拓展、资源整合等。 从市场定位的角度来看,企业集团需要明确自身在市场中的位置,确定目标客户群体和市场细分领域。例如https://funds.hexun.com/2024-12-15/216188976.html
7.永广公司战略蓝图,迈向未来的最新发展规划技术服务随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,永广公司面临着前所未有的机遇与挑战,为了保持企业的竞争优势并实现可持续发展,永广公司制定了一系列最新发展规划,本文将详细介绍永广公司未来的发展战略,包括市场分析、目标定位、重点任务、实施策略以及预期成果等方面,为企业的长远发展提供战略指导。 http://www.thinkelc.com/post/18624.html
8.企业管理部工作总结(通用15篇)加强对市场动态的监测和分析,及时调整战略规划的实施策略,确保目标的达成。 优化人才激励机制,加强企业文化建设,提高员工的归属感和忠诚度。 定期对风险管理和内部控制体系进行审查和更新,强化内部审计和监督。 加强与业务部门的沟通和协作,深入了解其需求,推动信息化建设的定制化和个性化发展。 https://www.oh100.com/a/202211/5595759.html
9.保利发展战略规划及管理如何?问答集锦公司具有前瞻的战略规划能力及卓越的经营调整能力。公司牢牢地把握住中国城镇化进程及行业发展机遇, 在https://www.vzkoo.com/question/1734059593662961
10.战略发展规划集团战略发展规划 一:坚持党建引领,加强党建融合企业发展; 二:坚持“原有项目稳步推进、新的改革迅速开展”的工作思路; 三:把稳“化债、提信、拓源"三大发展方向; 四:积极应对高质量发展四大挑战(现金流低,政府债务规模大,融资受阻,“造血”能力低); https://www.wuzhoucj.com/zlfzgh
11.2025年整理集团发展战略规划纲要(XXXX——XXXX)上海申通地铁集团有限公司发展战略规划纲要(011——0155)二〇一一年一月https://www.doc88.com/p-31071837856446.html
12.集团公司五年战略发展规划(模板)示意性内容,仅供参考,使用时请根据公司情况进一步定制 集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年) 目录 31.//集团经营总结 集团总体经营现状总结 财务绩效回顾 内部资源及能力分析 集团总体竞争力对标分析 各业务板块经营总结 板块财务绩效回顾 板块内部资源及能力分析 板块竞争力评估 162.外部环境分析 宏观经济https://doc.mbalib.com/view/f15458d9042382d377e505b4893014a4.html
13.集团公司发展战略规划集团公司发展战略规划发展战略规划 一、五年发展战略规划之细化: 根据“2017—2021 战略总体规划”,一是呈现力,完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值,成为行业引领者;二是专业力,完成35%的EPC总承包精品项目,成为平台规范化合作服务者;三是资源力,整合10家规模以上资方,成为投融资决策的资源整合者https://www.360docs.net/doc/bf5b503bac51f01dc281e53a580216fc710a534e.html
14.骆驼集团股份有限公司未来五年(2016二、战略规划目标 公司迎接挑战、主动转型,在巩固和加强传统铅酸蓄电池行业龙头地位的基础上,以“三电+租赁”的商业模式,全面布局新能源汽车领域;以电池销售渠道为依托建立电子商务平台,从传统制造业转变为汽车起动用电池综合服务商+适度的汽车后市场服务商;以新能源汽车融资租赁探索民营经济经营公用事业产业的商业模式、https://company.cnstock.com/company/scp_tzzgx/tgx_rdzt/2016ltgf/201601/3673204.htm
15.集团公司战略管控模式研究以合肥产投为案例分析聚焦国企在对集团战略管控系统框架构建的基础上,为便于对此系统进行结构性认识与运营,我们设计了兼具理论和实践性的集团战略管控系统(如图1所示),核心围绕组织管控设置、战略流程管控和制度体系构建三大部分内容。 图1:集团战略管控系统 一、组织管控设置 目前,集团已设立战略发展部,成立战略规划编制领导小组,并下设工作组,设在https://www.shangyexinzhi.com/article/details/id-2595480
16.上海国际集团集团召开战略发展三年行动规划(20236月2日上午,集团召开战略发展三年行动规划(2023-2025年)专家论证会。上海社会科学院院长王德忠、市政府研究室副主任刘珺、市金融局合作处处长杨炯、市国资委研究中心主任黄坦、市国资委规划发展处副处长刘莎等5位专家应邀出席会议。集团党委书记、董事长俞北华,集团党委副书记、总裁刘信义,集团运营总监、总法律顾问钟茂军https://www.sigchina.com/site/news_details/2975
17.总公司目标愿景及发展战略10篇(全文)根据市公司“三大目标”、“四大愿景”、“三步走”的战略规划,从我公司的行业属性、企业本质、现状出发,立足公司发展和员工发展,提出公司2010年到2020年的奋斗目标、共同愿景、基本工作思路、“135”发展规划、“三步走”发展战略以及“六个主动适应”,是公司适应社会发展的必然要求。 https://www.99xueshu.com/w/fileswsi32n4.html
18.丽泽控股集团召开“公司战略规划及行动计划宣贯大会”2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键之年,也是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年。立足国企实际、瞄准转型要求、展望发展前路,丽泽控股集团在深入调研的基础上,制定《丽泽控股集团战略发展规划(2024年-2030年)》,并配合形成《三年行动计划(2024年-2026年)》及《行动计划任务表》,为http://www.bjft.gov.cn/ftq/bmdt/202403/0d019836b79b452b8f958e11d6708332.shtml
19.十四五规划集团战略战略规划锦囊十四五规划-集团战略 集团战略的一般定义是基于集团获取价值最大化的认识突破与理念构造,整体统筹运作,兼顾多个方面的系统设计,触发该系统设计得以实现的资源配置准则,形成支撑体系的计划、原则、方法论。 一、集团整体战略 一、单体公司战略与集团战略 (一)集团战略http://www.chn-source.com/citycloudproduct/detail/21504