王少杰尹向勇丨提高站位聚焦发展推进战略引领型企业智库建设

《提高站位聚焦发展推进战略引领型企业智库建设》

中广核集团战略规划部王少杰尹向勇

2012年，中国广核集团设立集团发展研究俱乐部，现正式更名为白鹭智库。经过多年发展，中广核集团形成独具特色的企业智库建设模式，较好发挥出企业智库的积极作用，智库自身的影响力和品牌效应不断提升。

牢固树立“服务发展”宗旨

中广核集团在智库建设实践中，牢固树立了“服务发展”的宗旨，锚定了智库建设的方向和发力点。

智库运作模式方面，对内聚焦研究集团经营发展和改革问题，对外跟踪和分析行业及经济形势，推进与各种外部智库、专家合作，高度重视集团与成员单位、成员单位之间及集团与外部单位的协同，通过合作实现成果最大化、最优化，最终形成特色鲜明的建设模式。

智库组织架构方面，结合集团业务板块化运作的情况，按照同心圆、大协作的模式，设立“1（智库平台）+7（分领域）”架构，围绕集团经营发展重大专项领域开展活动。智库依托集团公司政策研究单位设置秘书处，负责日常具体运作。

跳出核电思考核电跳出能源思考能源

持续提高战略站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密围绕碳达峰、碳中和、新型电力系统建设的时代重任，努力站在国家战略和行业战略的高度，思考谋划企业及行业发展，逐步提升智库的信息收集分析能力、战略研究判别能力、决策支持贡献能力，系统分析研究企业发展及行业发展面临的重大关键问题。

积聚群体研究智慧。围绕集团发展的热点焦点问题，组织会员进行了多次大范围研讨，主题涉及核电发展商业模式、国企改革与机遇、中长期发展战略研判、电力体制改革应对策略、国际化业务开展策略、核电“走出去”等话题，为会员提供了思想交流的平台，为集团发展提供了决策参考。在课题选择上，既有谋长远的前瞻性课题，又有以破解难题为工作导向的专项研究，研究成果力求“出精品、有实效”。

组织广泛信息交流。按照内通外联的方式，紧贴集团发展主题，定期邀请国内政府、研究单位、大学、咨询机构等业内专家，举办各类大型讲座，覆盖国内外宏观经济金融走势、国企改革、能源转型、电力体制改革、区域发展规划等，帮助会员拓展视野，提升能力。

始终将服务决策作为核心目标。坚持把智库建设的重点放在提高研究质量、推动内容创新上，持之以恒做好对策性研究。在此基础上，积极响应国家战略需求，积极推进政策性和理论性的研究，开展前瞻性、针对性和储备性政策研究，着力提高综合研判和战略谋划能力，为行业及国家发展出谋划策。

加快“走出去”步伐。对外长期加强与国家级高端智库对标交流，借鉴优秀的经验做法，广泛吸收高价值的信息情报。对内深入集团各板块的基层和业务一线，切实摸清需求和搞清问题，在研究工作内容和形式上做到围绕发展，服务经营。

构建高质量智库人才体系。探索建立“小平台、大网络”的灵活高效的研究队伍，充分利用宝贵的内外部人才资源，重点加强与各类专家的联系，开展精准深度的专题研究，以专家声誉、研究质量、反应速度等方面的提升助推智库研究质量升级。

“四措并举”提升智库品牌影响力

（本文刊载结束）

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