1.集团企业数字化转型规划方案(WORD)集团企业数字化转型规划方案(WORD) 业务架构蓝图 业务架构蓝图是在充分解读公司战略、产业布局和管控模式对业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上,结合现状诊断总结的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办公业务需求,参考埃森哲先进成熟的架构规划方法论体系,形成能够反映后续三年公司业务发展全貌的https://blog.csdn.net/weixin_44094929/article/details/136416689

2.大型集团企业数字化转型技术方案.pdf一体化生产计划50001000库存金额1600180012.5% 本期流出50001000-80% 销售计划50001000生产成本1000130030%期末余额2000012000-40% 28 股份公司拟建XXX项目的综合价值体现:归纳为四个关键词“统一、协同、高效、可 持续” 结合XXX平台四个一体化建设,优化目标管理机制,有效衔接公司战略规划,促进公司经营管理目标的落实,引导https://max.book118.com/html/2024/0909/8124056001006125.shtm

3.集团公司数智赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案解读集团公司数字赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案已于近期印发执行,对于相关单位在宣贯过程中关注的制定实施方案目的、总体工作思路、工作目标、重点工作任务等关键内容,特此进行概要说明,以便大家准确理解、掌握和落实好相关工作任务。 1.当前国企数字化转型发展趋势是怎样的? https://huaihexinmei.hhnynews.com/pages/2024/03/18/8726ff2247d549f2a6a2a6c0e2f834df.html

4.如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划?如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划? 数字化转型已不再是企业的一个选择,而是应对市场竞争、提升企业核心竞争力的必然选择。数字化转型通过引入先进技术和管理模式,优化业务流程,创新业务模式,推动企业实现高质量发展。企业通过明确数字化转型的目标、内容、步骤和保障措施,才可以确保数字化转型的顺利实施和落地。https://blog.51cto.com/u_16819153/11103244

5.数字转型战略领航市城投集团公司召开数字化转型宣贯会为进一步统一思想,加快行动推进市城投集团公司数字化转型工作。10月14日,集团公司组织召开《公司数字化转型发展规划纲要(2024年-2026年)》(简称“规划纲要”)及实施方案宣贯会。市城投集团公司总经理助理鲁有月出席会议并讲话,科技创新中心负责人主持会议,各职能部门和所属各二级单位共计50余人参会。 http://www.zgwhct.cn/jtdt/3728.html

6.湖北省建设工程质量安全协会8.《企业数字化转型战略与智慧建造规划》 成都建工集团有限公司总工程师 刘宏 9. 《智改赋能企业发展,数转驱动价值重构》 中亿丰建设集团股份有限公司副总裁 吴仲强 10.《大集团项目管理平台统建创新与实践》 新中大科技股份有限公司总裁 韩爱生 中国化学、中国建材、中国中铁、中国铁建、北京城建、山西建投、浙江建投http://hbzaxh.com/detail_1268.html

7.2023年国有企业数字化转型策略与路径数字化转型推动国有企业高集团下属产业公司数字化转型侧重——生产运营提升。从国有企业分层的视角,集团层面应加强数字化战略顶层设计,而子公司应推进数字化管理 与业务经营管理相结合,分公司或三级公司则需要完成数字化转型的落地工作,从而形成三 级联动的数字化转型。国有企业数字化转型需要考虑行业属性。 国资委在国有企业数字化转型行动计划中https://m.vzkoo.com/read/20230109fb03a9fade8af435dfec179c.html

8.金融行业数字化及人才策略——《产业数字人才研究与发展报告(2023当前,金融行业数字化转型总体处于初级阶段,以银行业为代表的金融机构和监管机构通过成立金融科技子公司,或与互联网、科技公司合作开启数字化转型(图 3-82)。 3.1.1 顶层规划完善,金融各领域转型路径 在中国大中型传统金融机构,信息技术已由支撑业务向引领业务方向发展,推动着借贷、支付、投资、融资等领域变革创新(图https://maimai.cn/article/detail?fid=1796061671&efid=BEcGi-rvH76bIi5pVDqsKQ

9.62家央企数字化转型路线图创新行业价值,主动服务国家能源战略,不断拓展延伸盐的产业链和价值链,寻求新的增长点。 13 中钢集团建设“数字中钢”“智慧中钢” 提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路,即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标; 落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施,总体架构是“1+3+5+N”; https://www.ciicmc.com/nciichr/zyzx96/ldy/zcjd64/871552/index.html

10.建科股份2023年年度董事会经营评述股票频道公司制定了数字化转型战略规划,组建了数字化转型团队,保障数字化转型战略规划落地:打造以客户为中心的客户管理系统,在精准获得优质线索、高效挖掘商机、项目全流程管控等方面支撑公司业务增长;打造财务共享中台,持续加强业财一体化融合;打造信息安全管理体系,有效提高对信息安全风险的管控能力。https://stock.stockstar.com/IG2024042600059096.shtml

11.战略组织人才和生态,数字化转型如何破局?导语| 在数字科技时代,企业在进行数字化转型时,面对快速变化的市场环境,在顶层设计、组织模式、人才模型以及合作生态等方面应如何调整以突出重围,获得长远发展?今天,我们特邀了旭辉集团副总裁兼首席数字官、腾讯云 TVP 行业大使 徐斌老师,他将从战略、组织、生态等多维度为我们解读数字科技新时代的发展趋势,帮助我们更加https://cloud.tencent.com/developer/article/2307602

12.海天华为数字化转型战略合作项目正式启动导读:3月31日下午,海天塑机集团与华为技术有限公司正式达成战略合作,并隆重举行了项目启动仪式。 【塑料机械网 塑料时讯】 当前,加快数字发展,建设数字中国已成为时代大势。为快速响应国家数字化转型号召,进一步探索“数字海天”建设模式,3月31日下午,海天塑机集团与华为技术有限公司正式达成战略合作,并隆重举行了项目启https://www.86pla.com/news/detail/59310.html

13.十四五战略规划深化数字化转型艰巨性、长期性和系统性认识,强化数据驱动、集成创新、合作共赢等理念,打造数字化转型规划和路线图。 了解更多 》 十四五战略规划核心观点 十四五规划修编 国资国企改革与十四五规划修编——深入领会并践行二十大精神 十四五规划修编,其实不亚于一次重新编制,不亚于又一轮的再开创,要把国资国企改革和十四https://www.china-co.com/?list=shisiwuzhanlveguihua

14.管理咨询战略管理咨询企业管理咨询公司正睿咨询成立于2003年,广州正睿企业管理咨询有限公司是正睿咨询集团总部,中国驻场式咨询开创者、标杆企业设计者。专注全面管理咨询,已助力1700家龙头企业、150家上市公司转型升级。https://www.zrtg-group.com/