晋能控股集团有限公司数字化转型战略规划招标公告

晋能控股集团有限公司数字化转型战略规划招标公告

(招标编号:GCZX******F***)

招标项目所在地区:山西省太原市小店区

一、招标条件

二、项目概况

*.项目名称:晋能控股集团有限公司数字化转型战略规划

*.招标编号:GCZX******F***

*.项目地点:山西省太原市

*.服务期限:自合同签订起*个月内完成

*.服务质量要求:

(*)数字化转型发展战略规划的编制要在对集团各级公司充分调研的基础上开展。

(*)数字化转型发展战略规划的编制要在充分理解集团愿景目标及总体战略规划的基础上开展。

(*)数字化转型发展战略规划的编制要充分汲取国内外同类集团企业的成功经验。

(*)制定的数字化转型发展战略规划要具符合集团现状及环境因素,具有可操作性。

(*)制定的数字化转型发展战略规划必须按“三重一大”事项审批程序审核通过。

三、招标内容及范围

本招标项目共*个标段:

详细内容见招标文件。

四、投标人资格要求

*.*投标人为中华人民共和国境内注册的法人或其他组织;

*.*投标人近三年(****年**月**日至投标截止日,合同签订日期在此期间)具有已完成能源行业央企或省属国有企业同类型服务业绩【以合同协议书和发包人出具的项目完成的证明文件(或相应发票,发票金额须达合同金额的**%及以上)为准】;

同类型服务业绩指:对企业的业务进行梳理优化并辅以信息化、数字化手段进行改进提升的项目,或数字化转型规划、数字化发展规划项目。

能源行业央企或省属国有企业需提供证明材料证明企业性质。

*.*投标人不得被最高人民法院在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)列入严重失信主体名单;不得被市场监督管理机关在“国家企业信用信息公示系统”(www.gsxt.gov.cn)中列入“严重违法失信名单(黑名单)”;

本项目不接受联合体投标。

五、招标文件的获取

*、招标文件获取

获取方法:凡有意参加投标者,请于****-**-****:**至****-**-****:**,在“晋能控股招标采购平台”网上免费获取招标文件。

操作方法:

*)点击“投标管理”—“文件下载”—“确认下载”—“下载”,即完成了购标环节及招标文件的下载,无需缴纳平台使用费。

*、投标人注册

六、投标文件的递交

递交方法:

*)投标人须使用“晋能控股招标采购网”提供的投标文件编制客户端编制相应的电子投标文件,并电子签章和加密;

递交地址:晋能控股招标采购网。

开标方式:通过“晋能控股招标采购平台”网上开标

八、其他公告内容

本次招标公告同时在《中国招标投标公共服务平台》、《山西省招标投标协会/山西招标采购服务平台》、《晋能控股招标采购平台》上发布。

九、监督部门

晋能控股集团有限公司企管部

十、联系方式

招标人:晋能控股集团科技信息部

地址:山西省太原市晋阳街***号康欣大厦

联系人:李先生

招标代理机构:晋能控股集团山西工程咨询有限公司

地址:山西省太原市迎泽区柳巷街道开化寺街**号综合办公楼*层-**层

联系人:吴女士,杨女士

电子邮件:wyh**********@***.com

平台客户服务:晋能控股招标采购平台客户服务中心

招标代理机构项目负责人:吴钰晗(签名)

招标人或其招标代理机构:晋能控股集团山西工程咨询有限公司(签章)

THE END
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2.大型集团企业数字化转型技术方案.pdf一体化生产计划50001000库存金额1600180012.5% 本期流出50001000-80% 销售计划50001000生产成本1000130030%期末余额2000012000-40% 28 股份公司拟建XXX项目的综合价值体现:归纳为四个关键词“统一、协同、高效、可 持续” 结合XXX平台四个一体化建设,优化目标管理机制,有效衔接公司战略规划,促进公司经营管理目标的落实,引导https://max.book118.com/html/2024/0909/8124056001006125.shtm
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4.如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划?如何编制一个集团公司的数字化转型总体规划? 数字化转型已不再是企业的一个选择,而是应对市场竞争、提升企业核心竞争力的必然选择。数字化转型通过引入先进技术和管理模式,优化业务流程,创新业务模式,推动企业实现高质量发展。企业通过明确数字化转型的目标、内容、步骤和保障措施,才可以确保数字化转型的顺利实施和落地。https://blog.51cto.com/u_16819153/11103244
5.数字转型战略领航市城投集团公司召开数字化转型宣贯会为进一步统一思想,加快行动推进市城投集团公司数字化转型工作。10月14日,集团公司组织召开《公司数字化转型发展规划纲要(2024年-2026年)》(简称“规划纲要”)及实施方案宣贯会。市城投集团公司总经理助理鲁有月出席会议并讲话,科技创新中心负责人主持会议,各职能部门和所属各二级单位共计50余人参会。 http://www.zgwhct.cn/jtdt/3728.html
6.湖北省建设工程质量安全协会8.《企业数字化转型战略与智慧建造规划》 成都建工集团有限公司总工程师 刘宏 9. 《智改赋能企业发展,数转驱动价值重构》 中亿丰建设集团股份有限公司副总裁 吴仲强 10.《大集团项目管理平台统建创新与实践》 新中大科技股份有限公司总裁 韩爱生 中国化学、中国建材、中国中铁、中国铁建、北京城建、山西建投、浙江建投http://hbzaxh.com/detail_1268.html
7.2023年国有企业数字化转型策略与路径数字化转型推动国有企业高集团下属产业公司数字化转型侧重——生产运营提升。从国有企业分层的视角,集团层面应加强数字化战略顶层设计,而子公司应推进数字化管理 与业务经营管理相结合,分公司或三级公司则需要完成数字化转型的落地工作,从而形成三 级联动的数字化转型。国有企业数字化转型需要考虑行业属性。 国资委在国有企业数字化转型行动计划中https://m.vzkoo.com/read/20230109fb03a9fade8af435dfec179c.html
8.金融行业数字化及人才策略——《产业数字人才研究与发展报告(2023当前,金融行业数字化转型总体处于初级阶段,以银行业为代表的金融机构和监管机构通过成立金融科技子公司,或与互联网、科技公司合作开启数字化转型(图 3-82)。 3.1.1 顶层规划完善,金融各领域转型路径 在中国大中型传统金融机构,信息技术已由支撑业务向引领业务方向发展,推动着借贷、支付、投资、融资等领域变革创新(图https://maimai.cn/article/detail?fid=1796061671&efid=BEcGi-rvH76bIi5pVDqsKQ
9.62家央企数字化转型路线图创新行业价值,主动服务国家能源战略,不断拓展延伸盐的产业链和价值链,寻求新的增长点。 13 中钢集团建设“数字中钢”“智慧中钢” 提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路,即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标; 落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施,总体架构是“1+3+5+N”; https://www.ciicmc.com/nciichr/zyzx96/ldy/zcjd64/871552/index.html
10.建科股份2023年年度董事会经营评述股票频道公司制定了数字化转型战略规划,组建了数字化转型团队,保障数字化转型战略规划落地:打造以客户为中心的客户管理系统,在精准获得优质线索、高效挖掘商机、项目全流程管控等方面支撑公司业务增长;打造财务共享中台,持续加强业财一体化融合;打造信息安全管理体系,有效提高对信息安全风险的管控能力。https://stock.stockstar.com/IG2024042600059096.shtml
11.战略组织人才和生态,数字化转型如何破局?导语| 在数字科技时代,企业在进行数字化转型时,面对快速变化的市场环境,在顶层设计、组织模式、人才模型以及合作生态等方面应如何调整以突出重围,获得长远发展?今天,我们特邀了旭辉集团副总裁兼首席数字官、腾讯云 TVP 行业大使 徐斌老师,他将从战略、组织、生态等多维度为我们解读数字科技新时代的发展趋势,帮助我们更加https://cloud.tencent.com/developer/article/2307602
12.海天华为数字化转型战略合作项目正式启动导读:3月31日下午,海天塑机集团与华为技术有限公司正式达成战略合作,并隆重举行了项目启动仪式。 【塑料机械网 塑料时讯】 当前,加快数字发展,建设数字中国已成为时代大势。为快速响应国家数字化转型号召,进一步探索“数字海天”建设模式,3月31日下午,海天塑机集团与华为技术有限公司正式达成战略合作,并隆重举行了项目启https://www.86pla.com/news/detail/59310.html
13.十四五战略规划深化数字化转型艰巨性、长期性和系统性认识,强化数据驱动、集成创新、合作共赢等理念,打造数字化转型规划和路线图。 了解更多 》 十四五战略规划核心观点 十四五规划修编 国资国企改革与十四五规划修编——深入领会并践行二十大精神 十四五规划修编,其实不亚于一次重新编制,不亚于又一轮的再开创,要把国资国企改革和十四https://www.china-co.com/?list=shisiwuzhanlveguihua
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