1.渠道为王《渠道为王》是2009年1月电子工业出版社出版的图书，作者是影响力中央研究院教材专家组。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具，而且可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。内容简介 本书通过选渠、开渠、护渠3部曲，深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道https://baike.baidu.com/item/%E6%B8%A0%E9%81%93%E4%B8%BA%E7%8E%8B/307910

2.渠道为王(豆瓣)《渠道为王:销售渠道建设3部曲》通过选渠、开渠、护渠3部曲,深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品线梳理、渠道价格引擎启动、渠道终端铺货、渠道成员管理、渠道物流管理、渠道账款管理及渠道绩效评估等现实问题,为在渠道管理中陷入困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。《渠道为王:销售渠道建设3部曲》不https://book.douban.com/subject/3416947/

3.“渠道为王”咋成“渠道霸王”市场经济有个法则叫做“渠道为王”,讲的是流通环节在经济活动中的地位越来越重要,以至于生产、消费都得围着渠道转。前些年,国内多家家电生产企业曾几次联合起来抵制国美等家电零售巨头,发出了“店大欺厂”的抗议。可惜的是,“渠道”的力量太强大了,在这样的博弈中,失败的永远都是厂商。 http://www.wenming.cn/wmpl_pd/shzt/201105/t20110524_186802.shtml

4.“渠道为王”的邪恶理论,终于迎来了总破产我再说一遍:在文化内容产业,“渠道为王”是一个非常邪恶的理论,它会导致内容质量变差、用户体验变差、整个行业盘子变小。“渠道为王”不仅不利于CP、不利于发行商,也不利于渠道自己——因为没有人能从内容质量下降这件事情当中受益。所以,“渠道为王”理念在光天化日之下的总破灭,以及“优质内容为王”理念得到https://36kr.com/p/895780068947207

5.白酒营销白酒营销-渠道为王 第1篇 白酒营销,渠道为王 白酒行业经历了几年的震荡,终于走到了一个划时代的分水岭。从整体市场环境分析,2003 年的中国市场营销呈现出以下的特征: 特征一:终端由点成线,再由线成面,形成了营销的第三方势力,对渠道商构成威胁。 https://www.99xueshu.com/w/fileddr1e6l3.html

6.王继红:倍增业绩当今时代,经济波动、需求疲软、滞涨显现;市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧;市场虽然庞大,但产品同质化严重;行业已由存量市场变为增量市场;企业追求“专精特新”,数字浪潮涌动,线上渠道与线下渠道交织,直播带货异军突起;市场、行业、产品、理念、管理进入新的周期。 https://www.jiangshitai.com/course/21259.html

7.广州渠道为王商业策划有限公司简介:广州渠道为王商业策划有限公司是?家成?于2012年10月17日的有限责任公司,属于以从事租赁和商务服务业为主的企业。位于广州市白云区,法定代表人为黎光,目前处于在营状态。注册资本:50万元人民币,实缴资本:50万元人民币。通过企查查大数据分析,广州渠道为王商业策划有限公司共行政许可1个。财产https://www.qichacha.com/firm_e32c8aa769a6fad63683763e04d0b40c

8.腾讯战华为:一场「渠道」之争背后,游戏行业变天了市面上发行的游戏数量少了,应用商店缺乏游戏内容供给,游戏研发商和渠道商的话语权出现了逆转。 一位业内人士表示,一方面,渠道商继续维持高抽成,一方面主流游戏研发对渠道商的依赖性逐步走低,二者的矛盾实际还在进一步激化,中国游戏市场正面临新的洗牌。 从「渠道为王」到「内容为王」 https://blog.csdn.net/weixin_40191792/article/details/112914651

9.以产品为中心,以渠道为王——科曼医疗成功举办2023年度优秀代理商3月8日,科曼医疗2023年度优秀代理商表彰大会召开,这是科曼确立“以产品为中心,以渠道为王”的全新战略思想后,首次召开的优秀代理商表彰大会。50名杰出贡献代理商代表从全国各地走进科曼总部,再续和衷共济、风雨同舟的佳话。董事长易勇及公司高管团队出席大会。 https://news.hexun.com/2024-03-11/212127540.html

10.跨境电商的新趋势,从注重货源渠道到物流为王“海淘+代购”(跨境电商1.0)时代货源和渠道为王 在海淘+代购时代,谁掌握了优质货源,拿到最优惠的价格就可以在市场站稳脚跟。 首先说货源。最初海淘代购的开拓者们是旅居海外的华人,他们有直接购买海外商品的条件,并且在商品信息上与国内不对称。这个时期主要以代购产品通过国际平邮寄回国内。然而随着互联网的发展,国内https://www.huxiu.com/article/31804.html

11.“渠道扁平化终端为王”营销的误区受某跨过企业“买得到、买得起、乐得买,无处不在,随手可得;物超所值,情有独钟”,“渠道扁平化,终端为王”等营销理论的影响,以及去年城区市场直营取得的成绩,考虑到随着竞争的加剧,分销商的种种恶习:唯利是图,两极经营,尤其是硬通货、杂牌货利润高;企业维护成本高;不愿意推广新产品;多品牌占有,忠诚度低等等http://www.hometex114.com/news/244232.html