网络营销时代——“渠道为王”

网下实体渠道介入,产品提供商向服务提供商角色的转变

巨大的渠道支持使得互联网企业为客户提供全方位的服务成为现实。有了强大的网下的实体渠道网络的支持,互联网可以相对轻松地实现企业从产品提供商向服务提供商的转变。对于网络公司来说,他们最欠缺的就是传统企业所具有的相对成熟和稳定的运营体系。

回望2003年中国IT服务市场的全景图,网络服务的爆发性增长无疑是其中最大的亮点。随着中国互联网市场发展开始回暖,网络实名、网络游戏和搜索引擎等都取得了爆发性增长,人们期待已久的“网络经济”在经历了漫漫寒冬之后,终于迎来了发展的春天。

渠道代理商,成为门户网站的重要合作伙伴

在高速增长的市场环境下,渠道代理商扮演着重要的角色。

以网络实名为例,网络实名作为典型的网上服务产品,以广泛发展代理商的传统模式进行销售并获得巨大的成功。

不仅网络实名如此,其它类似的网上服务产品,如搜索引擎登记、竞价排名等,由于以企业为主的终端用户对于这些服务产品的认识不足和操作上需要一定的专业知识等局限性,以及服务产品的本地化特点,使得直接依靠网络渠道销售发展缓慢。大量的工作仍需要由各地代理商进行线下市场培育、促销,售后服务等,利用代理商了解当地市场的优势开展本地化服务,达到单纯或主要依靠网络销售无法比拟的销售业绩。

看来,“线下渠道”还必将成为大部分网络营销服务商采用的主要销售渠道。

多层次分销网络,渠道代理的营销利器

最近,从海滨城市厦门,作为全国第一宽带娱乐门户网站、华南第一综合门户网站的21CN,擂响了战略决胜网络营销的新号角——多层次分销网络。

同时,这套营销体系更多的考虑的是,代理商的销售处境和销售成本,能够最大量化的保证代理商的销售业绩。为之配套研发出“多层次分销渠道管理电子系统”又降低代理商与代理商之间,代理商与客户之间,21CN与代理商的维护成本,并大大提高了代理商对客户的迅速反映能力。

多层次分销网络是基于21CN浏览人数惊人的网络媒体平台,通过与搜索引擎网络服务代理商的联手合作,真正实现的一场双赢战役!

21CN的战略表明,在目前环境下,传统渠道的重要性远远超过在线销售。

对于许多企业来说,“网络”这一全新媒体似乎充满了神秘。其实,网络营销的秘诀域传统营销并无二致:不过是怎样找到你的顾客,并成功地打动他们而已。道理十分浅显,关键问题是,你能否找到那个最有效的手段。在网络经济大潮再次袭来的时候,我们相信,渠道为王!

THE END
1.渠道为王《渠道为王》是2009年1月电子工业出版社出版的图书,作者是影响力中央研究院教材专家组。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具,而且可以作为企业内部培训的教材,同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。内容简介 本书通过选渠、开渠、护渠3部曲,深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道https://baike.baidu.com/item/%E6%B8%A0%E9%81%93%E4%B8%BA%E7%8E%8B/307910
2.渠道为王(豆瓣)《渠道为王:销售渠道建设3部曲》通过选渠、开渠、护渠3部曲,深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品线梳理、渠道价格引擎启动、渠道终端铺货、渠道成员管理、渠道物流管理、渠道账款管理及渠道绩效评估等现实问题,为在渠道管理中陷入困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。《渠道为王:销售渠道建设3部曲》不https://book.douban.com/subject/3416947/
3.“渠道为王”咋成“渠道霸王”市场经济有个法则叫做“渠道为王”,讲的是流通环节在经济活动中的地位越来越重要,以至于生产、消费都得围着渠道转。前些年,国内多家家电生产企业曾几次联合起来抵制国美等家电零售巨头,发出了“店大欺厂”的抗议。可惜的是,“渠道”的力量太强大了,在这样的博弈中,失败的永远都是厂商。 http://www.wenming.cn/wmpl_pd/shzt/201105/t20110524_186802.shtml
4.“渠道为王”的邪恶理论,终于迎来了总破产我再说一遍:在文化内容产业,“渠道为王”是一个非常邪恶的理论,它会导致内容质量变差、用户体验变差、整个行业盘子变小。“渠道为王”不仅不利于CP、不利于发行商,也不利于渠道自己——因为没有人能从内容质量下降这件事情当中受益。所以,“渠道为王”理念在光天化日之下的总破灭,以及“优质内容为王”理念得到https://36kr.com/p/895780068947207
5.白酒营销白酒营销-渠道为王 第1篇 白酒营销,渠道为王 白酒行业经历了几年的震荡,终于走到了一个划时代的分水岭。从整体市场环境分析,2003 年的中国市场营销呈现出以下的特征: 特征一:终端由点成线,再由线成面,形成了营销的第三方势力,对渠道商构成威胁。 https://www.99xueshu.com/w/fileddr1e6l3.html
6.王继红:倍增业绩当今时代,经济波动、需求疲软、滞涨显现;市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧;市场虽然庞大,但产品同质化严重;行业已由存量市场变为增量市场;企业追求“专精特新”,数字浪潮涌动,线上渠道与线下渠道交织,直播带货异军突起;市场、行业、产品、理念、管理进入新的周期。 https://www.jiangshitai.com/course/21259.html
7.广州渠道为王商业策划有限公司简介:广州渠道为王商业策划有限公司是?家成?于2012年10月17日的有限责任公司,属于以从事租赁和商务服务业为主的企业。位于广州市白云区,法定代表人为黎光,目前处于在营状态。注册资本:50万元人民币,实缴资本:50万元人民币。通过企查查大数据分析,广州渠道为王商业策划有限公司共行政许可1个。财产https://www.qichacha.com/firm_e32c8aa769a6fad63683763e04d0b40c
8.腾讯战华为:一场「渠道」之争背后,游戏行业变天了市面上发行的游戏数量少了,应用商店缺乏游戏内容供给,游戏研发商和渠道商的话语权出现了逆转。 一位业内人士表示,一方面,渠道商继续维持高抽成,一方面主流游戏研发对渠道商的依赖性逐步走低,二者的矛盾实际还在进一步激化,中国游戏市场正面临新的洗牌。 从「渠道为王」到「内容为王」 https://blog.csdn.net/weixin_40191792/article/details/112914651
9.以产品为中心,以渠道为王——科曼医疗成功举办2023年度优秀代理商3月8日,科曼医疗2023年度优秀代理商表彰大会召开,这是科曼确立“以产品为中心,以渠道为王”的全新战略思想后,首次召开的优秀代理商表彰大会。50名杰出贡献代理商代表从全国各地走进科曼总部,再续和衷共济、风雨同舟的佳话。董事长易勇及公司高管团队出席大会。 https://news.hexun.com/2024-03-11/212127540.html
10.跨境电商的新趋势,从注重货源渠道到物流为王“海淘+代购”(跨境电商1.0)时代货源和渠道为王 在海淘+代购时代,谁掌握了优质货源,拿到最优惠的价格就可以在市场站稳脚跟。 首先说货源。最初海淘代购的开拓者们是旅居海外的华人,他们有直接购买海外商品的条件,并且在商品信息上与国内不对称。这个时期主要以代购产品通过国际平邮寄回国内。然而随着互联网的发展,国内https://www.huxiu.com/article/31804.html
11.“渠道扁平化终端为王”营销的误区受某跨过企业“买得到、买得起、乐得买,无处不在,随手可得;物超所值,情有独钟”,“渠道扁平化,终端为王”等营销理论的影响,以及去年城区市场直营取得的成绩,考虑到随着竞争的加剧,分销商的种种恶习:唯利是图,两极经营,尤其是硬通货、杂牌货利润高;企业维护成本高;不愿意推广新产品;多品牌占有,忠诚度低等等http://www.hometex114.com/news/244232.html